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    企業新聞 樓盤動態

    “工程精益化管理新實踐” | 實地地產工程智造新引領

    2021-03-05 17:59:48

    地產行業的底層邏輯正發生深刻變化:

    一方面,周期性紅利消失了,過去的高杠桿做法在今天難以為繼。尤其三道紅線出臺后,房企必須轉變發展方式,從粗放式擴張向精細化運營轉變;

    另一方面,供需關系逆轉、C端客戶話語權越來越大,這意味著房企要打造更好的產品和服務,方能贏得客戶。

     

    為了提升品質,打造更好的品牌形象和企業品質力,實地地產作為行業內智慧建筑的引領者、“工程精益管理”的領頭羊,提出要跨界對標汽車行業的精益化標桿-豐田,像豐田造汽車一樣造房子!

     

    實地地產強勢推出實地智造2.0版,快速推進工程數字化管理:

     

    1、化繁為簡:將復雜的工程管理過程分解為一個個標準化動作,每個節點里,什么人去做什么樣的事,全部梳理出標準化動作,作為管理基礎;

    2、過程嚴控:從樁基、材料、樣板到施工過程均要求線上記錄進行驗收,做到數字化、可視化,保證每一項管理動作能落地能追溯;

    3、打通計劃:打通工程進度與總控計劃,讓集團、區域實時了解項目進度,確保計劃落地;

    4、數據沉淀:讓高層隨時隨地掌控全局,助力決策糾偏。

     

    01

    標準化管理,降低出錯率,保證整體效率

     

    汽車精益化生產流程中的一大特色,便是將繁雜的汽車制造流程分解為一道道簡單工序,每道工序的工人或機器只需要完成簡單動作,從而降低出錯率。產品按標準生產時長流動,而各工序作業面不動,保證整體效率最高。

     

    實地地產把管理標準化作為體系建設的工作流程基礎,從管理制度、管理行為、流程指引、工藝工法、檢查評估、考核評價六個緯度建立了完備的工程管理標準。

     

     

    每個節點下,什么人該做什么樣的工作,標準里都寫得清清楚楚,如此一來,即便是工程管理經驗不足的新人也能迅速上手,降低管理出錯率,提高工作效率。

     

    ▲項目樓棟計劃

     

    ▲項目主控計劃

     

    02

    將數字化作為管理抓手,精益化品控流程,讓管理動作真正落地

     

    有了標準動作,還得有精益化的品控流程。就像汽車制造中,針對螺絲,就有多道防出錯機制。設計時,不同車螺絲規格就不一致;在安裝時,螺絲與工序、螺絲電槍之間完全適配,電槍才能激活;如果螺絲漏裝,自動預警不能往下道工序。

     

    實地地產在建造過程中,也設置了相應的品控流程:從材料進場開始便要求監理工程師通過實地智造工程APP記錄材料驗收及驗收人的相關信息,為每一批材料建立完整檔案,整個材料進場驗收環節過程清晰,從源頭杜絕質量隱患,同時便于追溯及后期材料管理。

     

     

    施工環節中現場巡檢,項目管理者發現問題后,通過實地智造工程APP,原位標注上傳,并在線傳遞給了對應問題整改單位及整改人。整改人收到信息后,便會安排整改并上傳整改結果,項目管理者能夠實時查看整改進度督促整改,讓問題高效快速解決。

     

    03

    打通工程進度與總控計劃,確保計劃落地

     

    在項目數越來越多的情況下,許多房企的集團工程管理中心很難精心管控每個項目的進度落地情況,只能嚴抓幾個關鍵節點。

     

    而節點的完成情況,一般是通過開會的方式來獲知。這樣的管控方式,不僅難以保障匯報信息的真實性,還會存在一定滯后性——畢竟計劃趕不上變化,一旦某個項目的節點沒完成,集團后期的一切責令或懲罰也只是亡羊補牢,為時已晚。

     

    實地地產在這方面,比行業多走了一步——利用數字化,打通一線的工程進度與總部的總控計劃,實現流程節點一把抓,嚴控風險。

     

    具體實現方法:將項目的主項計劃、專項計劃等細化分解形成樓/標段施工計劃、工序節點,在實地智造系統中將工序節點、樣板管理與計劃系統中的里程碑節點、一級節點、二級節點打通進行關聯。

     

    如此一來,當項目現場的某個工序驗收/移交完成后,該工程節點將顯示完成,而計劃系統中的節點也將同步顯示完成,否則顯示為“未完狀態”,不能開展下步工作。各個層級的工程管理人員隨時能在APP或后臺查看,計劃管控更快更及時更精準。

     

     

    04

    數據沉淀,讓高層隨時隨地掌控全局,助力決策糾偏

     

    當整個工程管理中的數據全部在線留痕,實時同步,管理層只需要通過數據指揮中心,便能全方位掌握全國各地項目的各項指標的實時情況,具體包括:

     

    • 進度管理:通過節點完成率表現當前進度狀態,同時列出應作未做項,避免重大事項遺漏;

    • 質量管理:提供檢查問題分布,工序驗收率,材料合格率等數據,明確管理短板,讓管理直擊要害;

    • 安全管理:通過安全檢查數據分析,暴露安全隱患及時處理;

    • 勞務管理:通過記錄勞務人員數量,及時協調人力資源; 

    • 項目評估成績走勢:列出進度、質量、安全等管理走勢圖,提供長期管理數據依據;

    • 供方排名:關注供應商管理,提供實測供應商、材料供應商排名,有效管理。

    “互聯網+”給房企帶來新的機遇,在競爭激烈的地產下半場,實地地產率先站在探索的前沿,將數字化融入精細化工程管理體系中,提效增質防風險,實現項目質量、進度、成本、安全均好,以客戶最高滿意度為最終目標,持續革新引領時代!

     

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